互联工厂 赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培

   【活动概况】

家具行业:南铭家具、海明威家具、大森林家居、中山云格家具……

电子行业:远田电子、创格电子、德骏电子、安易电子……

学员姓名

标准会员中级会员高级会员非会员

参会企业身份确认(百朗会员必填,加好友请备注单位、姓名)

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参加时间:我不知道物联科技骗局揭秘。 日至 日报名咨询

请将报名回执表填写清楚后发邮件至@ 杨帆收

高级培训班报名回执表

赴海尔学习——“人单合一”模式与互联网工厂创新

二〇一八年二月七日

北京百朗教育发展有限公司

QQ报名:想知道赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训。@

报名传真:010-

联系电话:听听新视界互联科技。(微信同,合格者方可被录取。

联系人:杨帆

学员食宿及往返交通费用学员自理。培训。

费用包括讲义、资料、考察交通费用;食宿及交通费用请学员自理。

报名费用:4800元/人

3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)

2、录取:赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训。看看房产买卖政策。经资格审查后,体验啤酒文化。

1、申请方式:完整填写《报名申请表》,对比一下海尔。青啤营造出的就是品牌文化,很强烈的感受到品牌的力量,听听合一。传播青岛啤酒的文化,感受青岛啤酒,通过体验青岛啤酒,用文化激活人心。互联科技有限公司英文。

报名申请:其实互联科技公司组织。

第十二期:互联科技公司组织。2018年12月17日至12月20日地点:模式。青岛市

第十一期:事实上工厂。2018年11月20日至11月24日地点:青岛市

第十期:无线互联科技。2018年10月16日至10月20日地点:互联科技公司组织。青岛市

第九期:无线互联科技。2018年9月18日至9月22日地点:青岛市

第八期:互联工厂。2018年8月21日至8月25日地点:我不知道学习。青岛市

第七期:2018年7月17日至7月21日地点:青岛市

培训时间地点:互联工厂。

3、青啤的营销和市场创新,营销文化。

2、感受德国人精益求精的管理境界

1、感受德国百年文化在青啤的沉淀

借鉴点:

青岛啤酒感受的是德国文化的传承,学会无线互联科技。用文化激活人心。

参观企业:北京聚实互联。2、青岛啤酒——【关键词】:品牌文化营销文化

4、经营企业就是经营人心,没有成功的企业,深圳互联科技有限公司。文化是魂,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,听听国技互联公积金。还有苏州园林风格的海尔大学,领略海尔人单合一的管理魅力,海尔的创新管理和创新经营,互联工厂。感受海尔的文化,走进海尔让你感受不一样的海尔,互联工厂。每个人都是自己的经营体,海尔本着每个人都是自己的CEO,实现从人差找到观念的差

3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想

2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力

1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。

借鉴点:互联工厂。

海尔的创新和文化都非常先进,实现从人差找到观念的差

1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化

3、互动与答疑——培训分享

2、我们的借鉴——管理创新

1、我们的收获——培训感言

第四讲互动分享——培训小结 借鉴创新

分享讨论:互联工厂。互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?

6)让每个经营体都有大榕树思想

5)温度计管理和自主经营体

4)四认机制

3)企业无边界

2)供应链无尺度

1)管理无领导

6、经营体的三个核心思想:

5、经营体管理——三权独立核算到人

4、用户维度——全员契约用户黏度

3、生态圈管理——在线在册按单聚散

2、平台团队——并联作战

1、组织颠覆——倒三角管理

人单合一的管理创新理念

第三讲:想知道高级。人单合一—— 管理创新 颠覆观念

小结:互联网。战略、机制、文化、团队缺一不可

机制:互联。以竞争机制建立和淘汰自主经营体

第三阶段:看看互联工厂。复制样板

第二阶段:国技互联公积金。做透样板

第一阶段:相比看无线互联科技。树立样板

2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、

1、建立内部价值观经营体:消灭次文化承接集团战略

六、企业文化——从绩效的差到找人的差,相比看互联科技公司组织。建立以契约为纽带的自主经营体

五、人才保障——实现自主用人,创新高。建立自主经营体

四、信息化管理——建立内外协同端对端的一体化运作平台

海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表

三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

三类经营体之间的“报销契约”

3级——战略经营体

2级—— 平台经营体

1级—— 一线经营体

1、海尔自主经营体的战略分级:相比看工厂。

二、组织载体——划小经营核算单元, 一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制

第二讲:管理举措——人单合一 具体实施

文化到底做什么?

案例分享

6、用企业文化武装员工头脑

——阿米巴经营模式

——制度激励理论

——综合激励理论

5、人单合一的管理激励理论:

4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转自优化

3、有力调动员工积极性我是自己的CEO

2、建立企业从制造到服务的转型彻底触网

1、本质是划小单元核算建立自主经营体

人单合一的管理本质划小经营核算, 第一讲:企业转型—— 人单合一 管理本质

使广大学员对问题有更深刻的理解。

第二讲:管理举措——人单合一 具体实施

1、海尔自主经营体的战略分级:

培训时间地点: